カテゴリー: ベンチャー

  ５年間の決算書をあらためて見直しましたが 投資を続けてきた結果、いまの成長があることが分かりました。   先行投資期間は我慢をしなければならない時期が続きますが 投資額よりも上回る売上・利益が出せ

  最近、ベンチャーキャピタルや投資家に対して事業計画を説明する機会が増えてきました。 今まで考えてこなかった視点で質問を頂けるので、とても有難いです。   上場までの成長はイメージできましたが その

  創業した１期目の売上高から直近の決算で比較すると 毎年１２０％成長してきたことが分かりました。   浮き沈みはありますが、平均すると１２０％です。 最初の売上が少ないというのもありますが、それでも

  この土日はけっこうゆっくりでき、二日とも２時間ずつ昼寝をしました。   おかげで平日の疲れが取れました。 心身を整えることで、頭の中もクリアになります。   この週末で９月からの方針を考

  まだ小さな規模の会社ですが、最近私の仕事は船長だと感じることが増えてきました。 行き先（ビジョン）は決まっていますので その行き先に安全かつスピーディーに到達するために どの航路を取るのか判断していかなけれ

  第２四半期（６～８月）の最終月が始まりました。 ７月末の段階で概ね計画通りに推移しています。   ８月は営業日が少ないこともあり、いつも以上に集中して業務に取り組む必要があります。  

  ビジネスパーソンにとって安定とは何なのか？ 人によって異なると思います。   絶対に倒産しないであろう大手企業に勤務することも安定ですし 公務員になることも安定だと思います。 ただ、私個人にとって

  この１６年間でたくさん失敗してきました。 そのため、何か新たにチャレンジする際、少し臆病になる自分がいます。   あの失敗をしたくない！ 同じような苦しみを味わいたくない！ といった感情です。 &

  創業期と比べ、今はとても恵まれている状態にあります。 努力をすれば成果が上がるからです。   創業期はどれだけ頑張っても成果が出ない日が続きました。 打ち手が分からず、ノートにアイディアをたくさん

  先日、某上場企業社長の講演を聞いたのですが 「上場するまで、ずっとアクセルを踏み続けることが大事」と仰っていました。   私はこの３年ぐらい、アクセルを踏んでいなかったな～と思いましたが この話を

  社長の仕事はたくさんありますが、その一つが未来の仕事を創ること。 この数年、ビジョンを再設定し、組織を作り そしてＤＸ化を進めてきました。   おかげさまで会社は順調に成長しています。 &nbsp

  起業して１７年目。 振り返ると、学ぶ順番・実行する順番というのは本当に大事だな～と思います。   まず学ぶ順番ですが、創業時の私は完全に間違えていました。 小手先のマーケティングや戦略ばっかり勉強