会社を成長させようとすると、社長の強みを手放し
社員に任せたり、仕組みを構築する方向に向かうことがあると思います。
決して、これらを否定するわけではありませんが
社員数が１００名を超えない規模であれば、会社の強みは社長の強みであることが多いと思います。
社長の強みを手放すと、じわじわと顧客満足度が下がっていくリスクがあります。
社員に任せることと、決して手放してはいけない社長の強み。
これらを冷静に判断していくことが大切であると思います。
私の強みは顧客に合わせた提案力です。
講師力も同じ強みからきており、受講者に合わせて伝え方を変えています。
私の強みを手放さず、そして他メンバーに伝えていくこと。
成長を急ぐと仕組化に走りたくなりますが、グッと我慢して
敢えて属人性を残すことも重要だと感じています。
