会社を成長させていくうえで仕組みを整えていくことはとても大切です。
一方、各自のスキルが弱くなっていく面もあり
このバランスがとても難しいと感じています。
例えばＴＯＤＯ管理。
手帳・ＰＣ・スマホなど、一つの場所で管理すればＴＯＤＯ漏れは発生しないはずなのですが
ＴＯＤＯ漏れを起こす人がいます。
上司が部下のＴＯＤＯをチェックしたり、ＩＴツールを入れることで
漏れを防ぐことができます。
ただ、これだと本人のスキルは何も改善されません。
人材育成会社として、仕組みも整えつつ
仕組みがなくても実行できる社員を育てていきたいと思っています。
ここは経営者として妥協したくない部分です。
