突然トイレのドアが開いた

まず私に限っては一生経験しないと思っていたことが起きた。 そう、トイレの鍵がかかっておらず、他人にドアを開けられるという失態。 正直、あまりに焦っていたから記憶があいまいだ。 ショッピングモールで 6歳の息子と一緒に多目


得意分野を成果に結びつける

人はそれぞれ得手不得手があります。 私も得意な分野と不得意な(あまり好きではない)分野があります。 得意な分野と仕事内容が一致していたら 成果も上がり楽しいと思います。 一方、不得意な分野を仕事にしていたら なかなか成果


経営者が入院したら?

最近、知り合いの経営者が入院しました。 期間としては約1ヶ月になるそうです。 この会社はビジネスモデルがある程度確立されており またNO.2、NO.3の方がしっかり業務を回しているので 大きな影響はないようでした。 弊社


大切にしている価値観

現在、経営理念を一生懸命考えています。 理念は経営者の生き方や価値観がそのまま出ると言われます。 分析を重ねていくうちに 私が大切にしている価値観が3つあることに気付きました。 誠実・・・誠実に仕事に取り組むこと 成長・


失敗から学ばない

過去、色々な失敗をしてきました。 大きな失敗、小さな失敗、種類は様々ですが。 今日、20代・30代の求職者の方々に 「自分セールス」というテーマで 私の経験談や営業理論について話をしてきました。 話しながら気付いたのです


弊社のお蔵入りサービス

テレビ朝日の「お願い!ランキングGOLD」で ロッテリアとファーストキッチンが対決していましたが その中で、お蔵入り商品が紹介されていました。 開発者の思い入れが強すぎ 普通に考えたら売れないと思われる商品を出し わずか


倒産しない会社

先日参加した勉強会で、あるベテラン経営者が仰っていました。 「人材教育にお金をかけ過ぎて倒産した会社はありません」と。 確かにそう思います。 いくらビジネスモデルが優れていても 運営するのは人です。 どの会社も人材が成長


誰のために成長するのか?

私は昔から成長することに喜びを感じてきました。 それは今も全く変わりません。 ただ、少しだけ違うのは 自分の成長が周りに影響を及ぼすことを明確に意識している点が違います。 以前は 自分の成果やスキルアップのために成長を意


経営理念の検討

今日、中小企業家同友会の「あすなろ塾」に参加してきました。 メインテーマは経営理念。 ・何のために経営をしているのか ・わが社の固有の役割は何か ・大切にしている価値観、人生観 ・顧客、取引先、仕入先に対する基本姿勢 ・


残り2ヶ月

7月に入りました。 弊社は8月決算ですので残り2ヶ月。 2ヶ月あれば、色々なことができます。 この2ヶ月でどれだけ成長することができるか。 目標達成をして良い形で5年目に突入したいと思います。 そのためには各自やるべき事


営業マン向け数学セミナー

7月28日(木)に ちょっと変わった営業セミナーを行います。 興味のある方はぜひご参加ください。 <営業マン向け数学セミナー> こんなお悩みはありませんか? ・正直、数字に弱い・・・ ・論理的な思考が苦手・・・ ・説得力


Facebookの次は?

ブログ、Twitter、Facebookと 一応、全て取り組んでいますが Facebookの次にくるツールって、何なんでしょうかね? Tumblr(タンブラー)というのがあるらしいですが ようやく最近Facebookに慣