今月から体制を変更し、部下に任せる領域を増やしました。   結果、私自身の得手不得手がはっきりと分かりました。   私と部下の経験年数は２〜３倍の開きがあります。 ところが部下の方がうま

  本日は第４回熱・考・動コンペでした！ 天気が良く、とても楽しいコンペになりました。 相変わらずスコアはイマイチでしたが・・・    

  ５月に組織体制を変更しました。 役割を明確にし、意思決定スピードを上げていきます。   私の仕事も減らしました。 権限を委譲していきます。 時間に余裕ができると、冷静に考えることができます。 &n

  本日は週次会議（３０分）と、全社研修（１．５時間）をしました。   全社研修では 一流企業を目指すこと、一流人財の集団にしたいこと 一流人財とはどのような人なのかを伝えました。   ちな

  私は昔から不得意なことはしない主義です。 スポーツであれば、球技は得意ですが 走ることは苦手なので、マラソンに挑戦することはありません。   絵を描くのもダメです。 かなり下手です。  

  昨日、親しい経営者仲間と食事に行き 客観的なアドバイスをしていただきました。   本当に有り難いことです。     自分だけで考えても限界がありますし 社内メンバーだけでも視野

  １秒でつかむ「見たことないおもしろさ」で最後まで飽きさせない３２の技術     人気テレビ番組「家、ついて行ってイイですか？」の仕掛け人が書いた本を読んでいます。   私や我が

  月曜日の会議で 様々なことを手放すと宣言しました。   各メンバーに任せることにしたのです。   まだ４日ですが 私が想像していた以上にうまくいっています。   自身の能力を過

  本日は浜松で新入社員研修を担当しました。 昨年に続き２年連続です。   ４月から新入社員研修を７会場で実施していますが 本日の会場含め 今年は全体的に受講者の学ぶ姿勢が良いです。   &

  先日、娘が私に相談をしてきました。     私の部屋に入ってきて 笑顔で「おとーさん、〇〇しても良い？」と。 私は「あー、いいんじゃない」と即答。   娘は小学６年生ですが、す

  本日、月次会議で新たな組織体制を発表しました。 また、私のスタンスも説明。   ガラリと変化します。   全ては経営理念、ミッション、ビジョンを実現するために。   おかげさま

  うまくいかなかったら、とにかく行動あるのみ。 成長するためには、失敗を恐れず変化すること！   ２月に終了した第１２期は期待通りの結果を出せませんでした。 ３月・４月はまずまずのスタートですが 課