カテゴリー: 経営

  いま読んでいる本「THE　TEAM」     ・人が入れ替わるチームは本当に駄目なのか？   ・実はチームのコミュニケーションは少ない方が良い   ・正しい独裁はチー

  最近、創業初期の頃を思い出すことが増えてきました。 当時、ビジネスを立ち上げるために 毎日毎日、ビジネスモデルを紙に書き 実行することを決めたら素早く行動に移していました。   おそらく最初の３年

  以前から思っていたことですが 忙しい時ほど本当のことが見えてくると思います。   ・会社全体の実力（強み・弱み） ・各メンバーの実力 ・私がやるべきこと など。   また、忙しい時ほど改

  経営について考える時 「起業時に戻ったら何をするか？」を想像することがあります。 全くゼロの状態で自由に意思決定できるとしたら、どうするか？   既に実行済みのことで 起業時に戻っても実行すると考

  最近、経営者としての勉強時間を増やしています。 私は本やセミナーで勉強したら、必ず何か１つは実行に移すようにしています。 ですから会社が変わります。   どれだけ忙しくても自分の勉強時間をしっかり

  これだけインターネットで情報が溢れていても やはり直接人から聞く情報は価値があります。   まだ表に出ていない情報や表に出し辛い情報があります。   伸びている会社の社長から直接話を聞く

  １２年で干支が１周するように 会社も１２年で１周するような感覚を持っています。   たったの１２年ですが、会社を運営してきて思うのは 自分に合わないことはしない方が良いということです。 この１２年

  たまに弊社の経営理念は「熟・考・動」に間違われます。   「熱・考・動」です！   しかし、この１年間は熟考したと思います。 ２４時間３６５日、考え続けました。   そろそろ熟

  今日、東京オフィスの近くを歩いていたらオーストリア人から都庁への行き方を聞かれ 近くまで案内しました。   せっかくなので会話を楽しもうと思い英語で話しかけましたが 中学１年レベルの単語も忘れてし

  先日、某上場企業のご担当者様から携帯電話に連絡が入りました。 協力して欲しいことがあるということで。 私は素早く対応しました。   数ヶ月前、某金融機関の営業マネージャーから採用に関する相談があり

  本日午前中は週次会議と全社研修でした。 研修テーマは「理念の実践」です。   この１～２ヶ月を振り返り 経営理念の中で最も意識・実践したことを一人一人発表してもらい 他メンバーからフィードバックを

  第１３期が始まって２週間が経過しました。 もう１／２４が終わったことになります。 速すぎます。   前期は本当に苦戦しましたが、１３期はまずまずのスタートです。     計画立