カテゴリー: 経営

  弊社は１０社以上のパートナー企業とお付き合いをさせて頂いております。   ほとんどのパートナー企業は３年以上のお付き合いとなります。   長くお付き合いをするためにはWIN-WINの関係

  先日、所属する中小企業家同友会の勉強会で「かたづけ」について学びました。 講演してくださったスッキリ・ラボの小松易さんの肩書は「かたづけ士」です。   ものすごく尖ってますね！   約２

  最近行ったパスタのお店ですが ランチにサラダバーがついているのですが「１回限りでお願いします」と。   私がオーナーだったら、そのようなことは絶対しないですね。   サラダを何回もおかわ

  私はしっかりと睡眠時間を取らないとダメです。 理想は１日７時間。   早起きは正直苦手です。 ただ、仕事で寝坊したことはありません。   １０月から毎月１～２回、東京出張をしていますが

  弊社の経営スピードはかなり速い方だと思います。 理由は意思決定スピードと、実行スピードにあります。   ある程度の判断材料が集まれば決めてしまいます。   そして、まずは素早く着手するこ

  新規事業を始める際などに撤退基準を設けることがとても大切だと言われます。 事業に対する思い入れがあればあるほど 進捗が思わしくなくても「もう少し頑張れば良くなる」と考え ずるずると赤字を垂れ流してしまう。

  毎年、三社参りをしています。 今年は年末年始に北海道へ行っていた関係で ようやく昨日、三社目に行くことができました。   地域の紅葉八幡宮 商売繁盛の十日恵比須神社 そして、妻の実家近くにある祐徳

  本日午前中、十日恵比須神社に行って参りました。 創業してから最初の２～３年ぐらいは行っておりませんでしたが 業績があまりに厳しく 藁にもすがる思いで、やれることは何でもやろうという気持ちで 十日恵比須神社に

  ２０１５年は仕組化・社内人材教育・業務改善を今まで以上に進めていきます。 業務改善策を考えるにあたり、私は２つのことに注意しています。   まず、そもそもの「目的」です。 この業務やこの資料は何の

  弊社には外部に数名アドバイザーがいます。   経営全般やサービス等について 客観的にアドバイスをくださる存在は本当に有難いです。   私は頑固なところがあると自覚していますが 一方で成果

  いよいよ明日は仕事始めです。 今回の年末年始は９連休で、メインは北海道のスキー旅行でした。   家族４人で過ごした時間が普段より断然多かったので良かったです。   これだけの期間、仕事か

  もう何年もお会いしていない方とも 年に１回、年賀状を通じて交流をすることはとても大切だと思います。   コンサルティング会社時代の社長から頂いたメッセージは 「次のステージに向け成長させて下さい」