カテゴリー: 経営

  会社を７年経営して思うこと。 それは、少しずつしか前進しないということ。 何か良い案があれば、まずは実践する。 ところがたいていうまくいかないので改善する。 これらを粘り強く繰り返してきたことで 少しずつ少

  本日、第８期の経営計画発表会をしました。 この１ヶ月、じっくり各チームや個人の活動について考え これから１１ヶ月で実施することを検討してもらいました。   全員が２０分ずつ事業計画についてプレゼン

  【勝てば官軍、負ければ賊軍】 何事も強い者や最終的に勝ったものが正義とされることのたとえ。   私はいつもこの言葉を意識しています。   弊社は経営理念・ミッション・ビジョンに基づき真剣

  経営者がすべき仕事で優先順位が高いこととして 「方針」を決めることがあります。   どの地域を集中的にアプローチするか？ どの商品を積極的に提案していくか？ どのような顧客層を開拓していくか？ な

  １５名ほどが集まった異業種交流会に参加した翌日 主催者の方からメールで 「靴を間違えていませんか？」と聞かれました。   まさか！ ひょっとして間違えたかもしれないと思い 自宅に戻ってすぐ靴を確認

  今日は朝から夕方まで経営会議をしました。 第８期は既にスタートしており、日々活動をしていますが 大きな方針や仕組化についてじっくり話し合いをしました。   第７期までは中長期的な視点では活動できて

  現在、日々の活動と並行して 各チームにチーム目標や行動計画を検討してもらっています。   目標が決まると、達成に至るまでの手段を考えるようになります。 目標が変われば、手段も変わってきます。 &n

  昨日、父とゴルフに行ってきました。 前回、経営者仲間と行ったときに少しだけコツをつかみ 今回は前回と同じように打てるかどうかを意識しました。   結果としては、ベストスコアを出すことができ、一歩ず

  おかげさまで福岡県外からも問い合わせを頂くことが増え またニーズに基いたサービスも順次開発して参りました。   ただ、経営は「選択と集中」が大切です。 現在、地域とサービス範囲が少し広がり過ぎてい

  第８期は本格的に組織づくり、仕組みづくりに着手しています。 ・役割分担 ・情報共有 ・ノウハウ共有 ・年間目標、四半期目標、月間目標 ・数値目標、行動目標 ・スキルアップ ・財務管理（受注、売上高、原価、粗

  本日９月１１日は息子と会社の誕生日です。 息子は１０歳に、会社は７歳になりました。   息子がもう１０歳かと思うと、月日が流れるのは本当に速いな～と感じます。 １０年前に妻のお腹から無事生まれた時

  本日、東京で経営者の勉強会に参加してきました。 上場企業を創業したベテラン経営者から実践的な内容を教えて頂いたのですが 私ができていないことが多すぎて、ショックを受けました。   と言っても、私は