カテゴリー: ベンチャー

  弊社がお仕事を依頼している取引先のことを 私はパートナーだと認識しており、全くの対等な関係だと考えています。   ですから、根拠のない値下げ要求は絶対にしないですし 下請け扱いもしません。 当然、

  ６年前、毎日研修を開催することに決め「熱・考・動クラブ」を立ち上げました。 この時に開発した研修コンテンツが現在の研修を支えています。   ４年前、東京での活動を増やしたことでビジネスチャンスを掴

  いよいよ繁忙期に入りました。 ここにきて問合せも増えてきており、とても忙しいです。 研修もたくさん担当しております。   東京出張もスケジュールがパンパンであり アポイントを入れることが困難な状況

  １９卒の採用に全力で向かい合っています。 一切妥協なし。   心の底から弊社で働きたいと思う人に入社して欲しい。 もちろん、就活の序盤でそのように思う学生さんはほとんどいないでしょう。 &nbsp

  監査法人の指導により会計処理を改善していますが 財務や会計の知識を持っているため 何とか対応できています。   銀行と会計コンサル会社に在籍していて良かったです。     簿記

  自分の限界はどこか？ 限界を突破し、ぶっ倒れたら、そこが限界であったと考えることができるかもしれません。 起業するまでは、私は倒れるまで頑張ることが多かったように思います。   しかし、起業してか

  過去、うまくいったこと、うまくいかなかったこと それぞれあります。   大学受験１回目は失敗し、浪人しました。   失敗の要因は様々ですが 途中で諦める気持ちが出てきてしまったことが大き

  会社経営において「理念」と「利益」の両方がとても大切であると考えています。   いくら立派な理念があったとしても利益が出ていなければ会社は存続できません。 いくら利益をたくさん稼いでいても理念がな

  本日、第１２期の経営計画発表会を開催しました。 経営計画書の目次をご紹介します。   ・第１１期の振り返り ・経営理念 ・社内メンバーへの約束５ヶ条 ・ミッション ・ビジョン ・事業成功のセンター

  本日、就活中の学生さん二人とお会いしました。 学生さんが考えていることや ベンチャー企業に抱くイメージなど 参考になることをたくさん教えてもらいました。   そして私からも就活のアドバイスをさせて

  ２０２０年に大きな目標を掲げています。 １月から本格的な準備を開始しましたが 大変なことが多いです。   判断に迷うこともあります。     創業以来のプレッシャーを受けていま

  弊社は教育会社ですが、採用もとても大切であると考えています。 どちらか一方ではダメです。   自社に合う人材を採用し、しっかり育成していく。   この２年間の反省から 採用と教育を第一優