カテゴリー: 経営

  第１次産業は農業・林業・漁業、第２次産業は鉱業・建設業・製造業、第３次産業はそれ以外。 日本の従業者数は全体の７５％を第３次産業が占めていると言われています。   第１次産業、第２次産業は、生きて

  経営は理念と同じぐらいビジョンが大切であると言われています。 ビジョンは行き先です。 理想の未来です。   新型コロナウイルスがきついのは 現状もそうですが、未来が想像し辛いことだと思います。 &

  トップの決断次第で、組織や属する人の未来が変わる。 良い方向にも悪い方向にも。   私が決断する際、気を付けていること。 １．スピード 決断するまでに時間がかかりすぎると、時すでに遅しということが

  新型コロナウイルスの影響で 新入社員研修の運営に変更が生じており、かなりバタバタしております。   競技スキー部のキャプテンをしていた頃を思い出します。 記録的な雪不足で、例年利用していたスキー場

  中小・ベンチャー企業は、地域や商品を集中した方が良いと言われます。 有名なのはランチェスター戦略です。 起業１３年間の経験上、本当にそう思います。   ただ、新型コロナウイルスのような大きな影響が

  新型コロナウイルスで世の中大変なことになっています。 弊社も影響を受けていますが、こういう時こそ冷静に。   私は学生時代、本当にまずい状況になると冷静になれる自分がいることに気付きました。 普段

  ついに老眼になってきたようです。 スマホを見る時、画面が近いとぼやけます。   自宅では眼鏡なのですが、眼鏡を外すと近くても見えます。   ４４歳で老眼になるのですね。   土

  今日はお客様と熊本のゴルフ場でラウンドでした。   お客様から馬刺しをプレゼントしていただきまして 早速家族で食べましたが、とても美味しかったです！   今日のゴルフ場はまあまあ賑わって

  昨日・今日と外出しましたが、店舗にお客さんがけっこういました。 また、娘と美容室に行きましたが、いつも以上に待ち時間が長かったです。 少しずつ活動が回復しつつあるのでしょうか？ そうであれば嬉しいです。 &

    新型コロナウイルスの影響で、少しずつ弊社にも影響が出始めています。 こういう時こそ、実力が問われると思います。   飲食店は本当に大変だと思います。   東京で夕飯を食べる

  日経平均株価がすごい状態になっています。 いよいよ大不況に突入する感じです。   あらゆることを想定し備えるしかありません。 ただ、弊社のようなベンチャー企業はピンチをチャンスに変えることもできる

  ２月末まで走り続けてきましたが １４期になり落ち着き、冷静に考える時間を確保できています。   事業を成長させている経営者と私は何が違うのか？ 理念、ミッション、ビジョンは強いが戦略が弱い、なぜな