カテゴリー: 経営

    本日午前中、１３期の株主総会を開催いたしました。 遠方の方々は委任状となりましたが 福岡にいらっしゃる株主様数名にご参加いただきました。   弊社の成長を期待してくださっている温かい

  追加で５％努力をしたら、全く結果が異なるということがあります。 せっかくそこまでしているのなら、あともう少し頑張れば良いのに。   サービス業では特に大切な考えだと思います。   仕組み

  ＨＩＳ創業者の澤田氏が 「売上を２０％増やし、コストを２０％下げれば、ほとんどの会社が黒字になる」と 雑誌のインタビューで仰っていたのを記憶しています。   この半年間で事務所移転等により、前期比

  弊社には経験豊富な株主や顧問の方々がいます。 とても有名な起業家やコンサルタントが弊社をサポートしてくださっております。 とても有難いです。   現在、第２創業の位置付けで理念・ビジョン・ミッショ

  コロナにより在宅ワークが増え、仕事の環境がガラリと変わりました。   今まで職場があることが当たり前でしたが、そうではない状況になり 多くのビジネスパーソンに心境の変化があったと思います。 &nb

  本日は対面での打合せが１件、オンラインミーティングが４件でした。 オンラインで大丈夫ですね。   在宅ワークが進み、今まで以上に結果主義が進みます。 在宅なので細かなプロセスは分かりません。 会議

  新型コロナウイルスの対策として 日本政策金融公庫や保証協会の融資制度がたくさん用意されています。 弊社も申し込みをしています。   今のようにビジネスができない環境であれば １円でも多くのキャッシ

  １年前のゴールデンウィークは東京でした。 この時期は新入社員研修で福岡と東京を行ったり来たり。   連休に入る前日まで東京で研修だったので、妻・息子・娘を東京に呼びました。 とても楽しかったです。

  新型コロナウイルスでビジネス環境が大変になり あらためて商売の原理原則を考える機会になっています。   ・固定費はなるべく少なくし変動費にする ・ストックビジネスを増やす ・一部の得意先や商品に依

  先日、ある倒産してしまった経営者の話をラジオ番組で聞きました。 ものすごく大変だったでしょうし まさに万策尽きたという状況だったのだと思います。   弊社より２倍以上の業歴があり、とても素晴らしい

  外出自粛により自宅にいる時間が長くなるので、意識して運動しようと思い 日課の筋トレを増やすことにしました。   当面は２倍にし、筋力が増えてきたら３倍にしようと思います。   この数年で

  まだ会社が小さくて良かった！   なかなか会社を成長させることができておらず 悔しい想いをすることが多いですが 新型コロナウイルスの影響を考えると まだ何とかなる規模であり、小さくて良かったと思い