カテゴリー: 人材教育

  我が社は教育と営業に関するサービスを提供していますが これから世の中がどれほど変わろうとも 教育と営業がこの世から無くなることはないと思っています。   時代が変われば、役割や方法は変化していきま

  経営者をしていて嬉しいことの一つが社員の成長です。 最近、新卒７年目の社員が急激に伸びており、とても嬉しいです。   人は何かをきっかけに急減に成長することがあります。 そのきっかけの多くは「覚悟

  弊社は営業研修会社です。 営業パーソンを育てる会社です。   社内で手取り足取り教えることが、本当に営業パーソンを育てることになるのか？ 私は違うと思っています。 もちろん、マニュアルや教育が全く

  「部下の成長機会を奪う上司」 タイトルが激しいですが（笑）、実は私のことです。   もちろん、意図的に成長機会を奪ってはいません。 ただ、結果として成長機会を奪ってきたのだと反省しています。 &n

  大学を卒業するまで 私は学校に行きたくない、部活を辞めたいと思ったことは一度もありません。 では、真面目にずっと通っていたのかと言うと全くそうではありません。   中学校ではバスケ部に入りましたが

  いま組織論を週１回ペースで学んでいます。 １回１時間、この時間がとても楽しい！   知らない知識や考え方に触れたり、今まで疑問に思っていたことが解消されると本当に楽しいです。 私はやはり勉強好きな

  ９月から始めた新サービスについて、私は営業現場に出ないことにしています。 ただ、営業スキル指導をする必要はあります。 ですから、以前よりも社員から商談やテレアポの状況を細かく聞くようにしています。 &nbs

  いま新しい組織論を学んでいます。 １回１時間のマンツーマントレーニングを受けています。   学んだ内容を朝礼時に社員へ説明します。 質問や感想をもらうようにしているのですが、これがとても有効です。

第４期から第１０期までの会議資料を久しぶりに見てみました。 その当時、どのようなマネジメントをしていたか記憶があいまいになっていたのですが いま見ると、けっこう細かなタスク管理をしていたようです。 当時は新卒メンバーが中

  日曜劇場「半沢直樹」、面白いですね～ 私は新卒で銀行に入社したので、内情も少しだけ分かるため楽しいです。   仕事に対する向き合い方のメッセージもあり、そういう点でも好きなドラマです。 ピンチを乗

  自己投資：自分にお金と時間を投入すること。   私は社会人１年目から年間３０～５０万円を自分に投資してきました。 うまくいったこともあれば、充分な成果をあげられなかった投資もありますが トータルで

  何かのネット記事で見たのですが 「報・連・相（ほうれんそう）」を「報告・連絡・相談」ではなく 「報酬・連休・早退」と書いてあるのを見て笑いました。   弊社の報酬は良い方だと思います。 年間休日も