社長不在の日をつくる

 

以前、会社の仕組みを構築するためには「社長不在の日」をつくると良いと学びました。

 

最近は出張で事務所にいないことが多いため

社長不在の日が増えています。

 

出張中でも福岡メンバーがしっかり事業を推進してくれているため

大きな問題が起きたことは一度もありません。

 

また、権限移譲も少しずつ進めています。

小さなことでも私が意思決定してきましたが

これからは役職に応じて各メンバーが自分で判断してもらうようにします。

経営スピードを高め、また各自の決断力向上を狙っていきます。