今期、今までにないぐらい高い目標を掲げており
まだまだ達成の見通しが立っていません。
弊社メンバーは一所懸命に活動してくれています。
目標を達成するためには、今までのやり方では全く駄目なので
どうすれば良いかを日々考えていますが、まずは変化することにしました。
まず、今まで以上に社内ロールプレイングをして私のスキルを各メンバーに伝えることに力を入れ始めました。
また、今までは各メンバーの判断に任せていたことが多かったのですが
ひとつの基準として、マニュアルの整備をしました。
日々の指導も大切ですが、会社として守るべきルールを明確にすることで
今まで以上に意思決定スピードを速めたり、活動の精度を高めていけると思っています。
他にも今までとは異なる取組みを始めています。
少しずつ成果が出始めました。
社長としての仕事をもっと深く考えていく時期だと思っています。
