マーケティングの統括をし始めてから ホームページや資料請求サイトなどについて あらためて調査をしたり、提供会社から話を聞いています。   そうすると少しずつ実態が分かってきて、やるべきことが増えて

  創業５年ぐらいは 常に成功を信じて実行に移していたと思います。 失敗したらどうしよう？といった感覚はなく とにかく実行あるのみ！という感じでした。   しかし今は違います。 過去何度も失敗してきた

  ２泊３日で東京へ来ています。 いつも利用しているホテルから 「清掃の頻度が２日に１回に変わりました」と説明がありました。 利用料金は変わりません。   価値はベネフィットとコストのバランスで決まり

  本日午前中は月次会議でした。   ・６月の振り返り ・７月の方針   また、研修サービスの改善について話し合いをしました。   この数年できていなかったことに着手しています。

  本日、息子の部屋のエアコンを買いました。 今まで使っていたエアコンは 私が独身の頃から使用していたと思いますので ２０年近く壊れなかったことになります。   日本の家電製品はやはり強い！ &nbs

  ４～５月の繁忙期はとても忙しかったですが ６月になってからは落ち着き、家に帰る時間も早いです。   １８時３０分や１９時には事務所を出ます。 創業１０年間ぐらいは、毎日２１時とか２２時に帰っていた

  本日は某大手企業グループ様向けに新入社員研修を実施しました。 毎年弊社の研修を利用していただいており、心から感謝しております。   今年の新卒社員さん達に伝えたのは 「早く先輩社員を追い抜いてくだ

  新卒で三和銀行（現三菱ＵＦＪ銀行）に入社し その後、会計コンサルティング会社に転職しました。   会計コンサルティングと会計システムの営業をしましたが ここでＩＴに関わるようになり ＩＴコーディネ

  あっという間に２０２１年も半分終わりました。 会社は３月スタートのため、４ヶ月が経過したことになります。   この１ヶ月、どれだけ成長できたか？ それなりに変化できたと思います。 特にマーケティン

  金曜日に顧問と打合せをして新しい研修のアイディアが浮かび 土日に私なりに考えを深め 月曜日午前の週次会議で研修コンセプトを社員に伝え 月曜日中にチラシの大枠が完成し、本日火曜日から案内をスタートしました。

  週報ミーティングを導入し、１週間単位で改善を進めています。 以前は３ヶ月単位ぐらいでの改善でしたので、いま考えると恐ろしく遅いスピードであったと反省しています。   基本は各自が前週の振り返りをし

  経営者として１５期目にもなると まだまだなのに周りには苦言を呈してくださる人が減ってきます。 私は取締役会メンバーの方々が年上ばかりのため まだ言っていただける方だとは思いますが、本当に気を付けないと裸の王