カテゴリー: 経営

  社長という立場のため 私が最終意思決定することが多いですが 当然ながら私の考えが間違っていたり、見落としがあることもあります。   社内メンバーや外部のパートナー企業の皆様から頂くご意見はとても貴

  本日お会いした経営者はとても勉強熱心な方でした。 もう勉強しなくて良いのでは？と感じるほど。   学び続けているからこそ良い経営ができるのだと思います。 実際、かなり儲かっているようでした。 &n

  ブログやFacebook等でマーケティングに関する情報や広告をよく見ます。 創業３年間、私もマーケティング関連の情報を収集し また常に戦術のことを考えていました。   私の経験上、いくらマーケティ

  本日、ある先輩経営者から大切な考え方を教えていただきました。   会社を１００年継続させるために何ができるかを考えること。 そうすると、見えてくることがある。   以前から１００年継続す

  仕事用のバックを購入。 いつも同じお店で買います。   以前は色々なお店で買うのが好きでしたが 今はお気に入りのお店で買います。   毎回満足しています。    

  本日午前中は内定式でした。 新しい仲間が２名入社してくれました。 今泉洸人は東京オフィスに、松村七瀬は福岡オフィスに配属です。   １６時から１８時まで２時間かけて新入社員二人に対して社長研修をし

  本日３月３１日で社会人になって丸１９年になりました。 明日から２０年目です。   社会人生活の半分以上を起業家として活動してきました。 新卒で入社した銀行時代から振り返ると けっこう無理をしてきた

  これから５年間の中期経営計画を作成しています。 今までも経営計画書はありましたが 今回は数値面をかなり細かく作り込んでいます。   ・売上根拠 ・福岡オフィス、東京オフィス、管理部の費用（勘定科目

  東京で新規顧客と取引きが始まった際 可能な限りお聞きしているのが 「なぜ、弊社にご発注しようと思ったのでしょうか？」 です。   福岡と東京は、やはりビジネスが少し違います。   東京で

  弊社がお仕事を依頼している取引先のことを 私はパートナーだと認識しており、全くの対等な関係だと考えています。   ですから、根拠のない値下げ要求は絶対にしないですし 下請け扱いもしません。 当然、

  来週２８日１８時３０分より 所属している中小企業家同友会で「商品開発」をテーマに体験談を話します。   ・創業３年間の失敗談   ・経営理念と商品開発がどのように結びついたのか？ &nb

  ６年前、毎日研修を開催することに決め「熱・考・動クラブ」を立ち上げました。 この時に開発した研修コンテンツが現在の研修を支えています。   ４年前、東京での活動を増やしたことでビジネスチャンスを掴