カテゴリー: 経営

  理想の会社とは？   私は良い会社を創りたいと思い起業しました。 いま創業１３年目ですが、理想には程遠い状況です。   理想に近づくためには 何よりもまず「理想の状態」を明確にしておくこ

  本日、初めて大腸内視鏡検査を受けてきました。 結果は全く問題なし！ ホッとしました。   そして人生で初めて紙オムツをはきました。 いや、きっと赤ちゃんの頃はいていたのでしょうが（笑） 大人になっ

  【どんぶり勘定】 細かく計算などをしないで、おおまかに金の出し入れをすること。   第１０期までは、ややどんぶり勘定だった弊社ですが いまは監査法人のチェックもあり、数値管理を強化しています。 &

  本日夕方、上場支援コンサルタントと１対１のミーティングでした。   意見交換をしていく中で 自分の考えを整理できたり、新しいアイディアが浮かんできました。   書籍から学ぶことも多いです

  ３月から１３期が始まりましたが あっという間に四半期が終了しました。   新入社員研修で繁忙期でしたが、結果は満足できる内容ではありませんでした。   今日から第２四半期です。 これから

    いま読んでいる書籍は「THE MODEL」 オラクル、セールスフォースドットコムで活躍した経営者の本です。 ノウハウ満載！   日々、勉強です。    

  今まで様々な経営者勉強会に参加してきましたが 圧倒的にコストパフォーマンスが高かったのがibb BizCampです！   私は２期生のキャプテンを務めましたが、本当に素晴らしい会だったと思います。

  最近、自宅で読んでいるのがドラゴンボール！ 息子から借りて読んでいますが、何度読んでも面白いですね。   最近仕事で疲れが溜まっていることを自覚していますので 意識して気分転換をするようにしていま

  今月から体制を変更し、部下に任せる領域を増やしました。   結果、私自身の得手不得手がはっきりと分かりました。   私と部下の経験年数は２〜３倍の開きがあります。 ところが部下の方がうま

  本日は第４回熱・考・動コンペでした！ 天気が良く、とても楽しいコンペになりました。 相変わらずスコアはイマイチでしたが・・・    

  ５月に組織体制を変更しました。 役割を明確にし、意思決定スピードを上げていきます。   私の仕事も減らしました。 権限を委譲していきます。 時間に余裕ができると、冷静に考えることができます。 &n

  本日は週次会議（３０分）と、全社研修（１．５時間）をしました。   全社研修では 一流企業を目指すこと、一流人財の集団にしたいこと 一流人財とはどのような人なのかを伝えました。   ちな