カテゴリー: ベンチャー

  来年３月から始まる第１７期の経営計画について検討を開始しました。   会社全体としては２月決算に向けて残り２ヶ月半、ラストスパートの状態なのですが 私は少し先の未来について考え始めています。 &n

  創業以来、成長のためにずっと投資をしてきました。 うまくいったこともあれば、大きな赤字となった投資もあります。   たまに考えるのです。 過去の投資を全てしてこなかったら、もっと利益がたくさん出て

  本日から３日間、東京オフィスメンバーを福岡に呼び 全社会議・研修、そして忘年会です。   狭い福岡オフィスだから余計に感じましたが オフィスに活気が出てきました。   弊社は黙々と仕事に

  今年の冬も賞与を支給することができます。 大手企業であれば当たり前かもしれませんが、弊社のような中小・ベンチャー企業にとっては 賞与支給は当たり前ではありません。   また、一律に月給の何ヶ月分と

  ベンチャー企業を経営していると、大手企業の強みが分かってきます。 たくさん強みがありますが、一番は仕組みになっている点だと思います。   大手企業では人事異動が定期的に行われます。 １～２年で異動

  セールスアカデミーは創業１６期目ですが 弊社より業歴があり規模もはるかに大きな研修会社が数社あります。   これら先発企業が実践していることがようやく少しずつ理解できるようになってきました。 なぜ

  最近、少しずつ社長の仕事ができるようになってきました。 女性幹部を中心に社員が日々頑張ってくれているおかげです。   社長は未来を創る仕事をする必要がありますが 組織やビジネスモデルが整っていない

  本日で第３四半期が終了しました。 暫定数値ではありますが、目標に対して１１０％で着地。 昨年の第３四半期と比べると１．５８倍の受注となりました。   弊社は第４四半期が最も成果が上がる３ヶ月ですが

  今期は前期と比べ、順調に受注しています。 来期は更に伸ばしたいと思います。   売上＝ありがとうの対価。 つまり、売上が増えているのはお客様からのありがとうが増えている証です。   です

  創業以来、ずっと先行投資をしてきました。   会社を継続させるためには成長し続ける必要があり 特に企業規模が小さいうちは投資をしていくことがとても重要であると考えております。   ただ、

  ２０２２年もあっという間に残り１ヶ月半。 忘年会の予定が入り始めています。   弊社は２月決算で、繁忙期が４～５月なので 年明けから半年間ほどずっと忙しい時期が続きます。   １２月の後

  ２０２２年も残り２ヶ月。 そして会社は１６期が残り４ヶ月。 本当にあっという間です。   １０月も多くのお仕事をお任せいただきました。 とても有難いことです。   いまとても調子が良いの