私の経営スタイルは「緩やかな成長と改善」だと思います。
数年前、一気に成長したいと思い売上増加を狙い
また急激な変化により社内がガタガタになった経験があります。
今も成長していますが、いわゆる急成長ベンチャーのような成長曲線ではありません。
着実に前年を上回るといった感じです。
改善テーマはいくつかありますが、じっくり行っていきます。
それが私や弊社には合っているのだと思います。
３１歳に起業して今４７歳。
年齢を重ねた分、変な焦りはなくなりました。
これだけ時間をかけてしまった以上、今さら慌てる必要はないからです。
ただ一方で、２５年がビジネスモデルの寿命であるとも感じています。
と言うのは、２５年ぐらいで倒産する会社がまあまああるからです。
確かに四半世紀も経つと、世の中はガラリと変わっています。
いま創業１６期目ですが、あと１０年後にはビジネスモデルが通用しなくなるという前提で
少しずつ変化していく必要があると思います。
１年毎にある程度変化し続ければ、１０年経過したころには大きな変化になっていると感じます。
