カテゴリー: 経営

  経営者の勉強会で、あるベテラン経営者が仰っていたこと。   「業績が苦しいなら、別の分野への進出など考えず３倍働け」   仰る通りだと思います。   目の前の現実から逃げず、で

  企業のポジショニングはよく聞きますが 私は各メンバーの得意分野という視点でポジショニングという言葉を使うことがあります。   例えば我が社では下記のような業務があります。 ・営業 ・研修講師 ・研

  ２５％ これは黒字（利益が出ている）企業の割合です。 ４社あれば、そのうち１社しか黒字ではないという厳しい現実。   弊社はおかげさまで第３期から第７期（前期）まで黒字を継続しています。 ただ、簡

  １２月はいつも以上に忙しいです。 おかげさまで研修の仕事が増えてきており また、東京での活動も開始しているため どうしても時間が足りなくなってしまいます。   このような時こそ、仕組みや役割分担を

  本日、四半期総会を初めて開催しました。   ９月から１１月までの３ヶ月間。 ９月に策定した計画に対して進捗はどうか？ 改善すべき点は？   おかげさまで受注金額はまずまずの状況であり 会

  一流になりたいか？   私は迷うことなくYESと言います。   一流スポーツ選手   一流企業   一流大学   などなど。   私は一流の起業家

  中学・高校の先生が仰っていた言葉で 今でも大切にしているものがいくつかあります。   そのひとつが 「文句が多く出る時というのは、たいてい自分が努力していない時だよ」です。   文句を言

  昨日から東京に来ていますが 福岡と比べて移動時間が長いことに気付きました。   そして、立っている時間も長い。 平気で３０分くらい立ったまま電車に乗っています。   移動時間が長いため

  最近、ベンチャー企業であることが魅力のひとつだということをお客様から教えて頂きました。   ある企業様では 「大手研修会社には絶対に頼みたくないのです。変化がないから。 御社のように変わった会社が

  本日、大阪で経営者の勉強会に参加しました。 普段は研修を運営する側ですが、今回は受講者の立場です。   受講者の立場になると見えること、感じることが多々あります。 良い点も悪い点も。  

  弊社のような営業研修というニッチな分野で活動している企業でも やはり競合他社はいます。   私は基本的に「戦わない経営」、「戦わない営業」を推進しています。 競合他社と戦わないためにはどうすれば良

  月１回のペースで参加している経営者勉強会の課題で 「１００年ビジョン」を考えています。   １００年後、会社がどうなっていたいか？ １００年後の目的地です。   １００年後、当然私はこの