カテゴリー: 営業幹部

  本日、お客様からとても嬉しい御言葉を頂きました。   「先日実施してもらった管理職研修ですが いつも厳しいコメントをしてくる人が 『この数年の研修はイマイチな内容が多かったけど 今回の研修はものす

  本日は東京の某新聞社様で 経営者になる予定の販売店幹部の皆様に 経営理念とビジョンの策定に関する研修を実施いたしました。   理念やビジョンがあれば充分というわけではありませんが あった方が成功確

  本日は新入社員研修ではなく、リーダー向け研修を担当しました。   部下育成に役立つタイプ分析や営業プロセス管理について。   研修後のアンケートでは 「とても参考になった」というコメント

  本日朝９時から１８時までビジョン設定研修を担当しました。   ビジョンは行き先のことですが 経営ビジョンではなく、個人のビジョンを考える研修です。   仕事とプライベートを充実させるため

  たくさんの競合会社から自社を選んでいただくためには 尖った部分が必要だと思います。 ただ、会社を長く続けられるかは総合力だと感じています。   個人で言えば、組織で役職が上がっていくかどうかも同じ

  昨年から今月まで１年間 パートナー講師に毎月来てもらい研修および個人面談をしていただきました。   普段は研修を提供する側ですが、今回は研修を利用する立場です。   弊社としてはそれなり

  本日は個人理念づくり研修を２コマ担当しました。   １３時から内定者研修で １８時から某企業様の次世代リーダー向け研修で。   何の為に働くのか？   仕事の報酬は？ &nbs

  本日午前中はパートナー講師に来ていただき ５年目以上のメンバーを対象とした研修を実施しました。   行動を起こす原点は「目標」であることを再確認。 私は行動量が多いと思いますが それは明確かつ絶対

  我々はベンチャー企業である、その立ち位置を忘れてはならない。 今朝、週次会議で全員に伝えたことです。   創業１１年目のベンチャー企業が 創業１００年の会社と同じように活動していたら、絶対負けます

    人を活かす経営を常に考えていますが 適材適所というのは本当に大切だと思います。   私が不得意な分野を極めて高いレベルで実行してくれるスタッフがいることは 経営者としてとても有り難い

  新入社員の今泉、松村と話をしていると 手前味噌ですが、我が社も良い会社になってきたな～と感じます。   これも全て先輩社員のおかげです。   弊社には５年目、６年目、７年目、８年目のスタ

  社長という立場のため 私が最終意思決定することが多いですが 当然ながら私の考えが間違っていたり、見落としがあることもあります。   社内メンバーや外部のパートナー企業の皆様から頂くご意見はとても貴