カテゴリー: ベンチャー

  最近、少しずつ社長の仕事ができるようになってきました。 女性幹部を中心に社員が日々頑張ってくれているおかげです。   社長は未来を創る仕事をする必要がありますが 組織やビジネスモデルが整っていない

  本日で第３四半期が終了しました。 暫定数値ではありますが、目標に対して１１０％で着地。 昨年の第３四半期と比べると１．５８倍の受注となりました。   弊社は第４四半期が最も成果が上がる３ヶ月ですが

  今期は前期と比べ、順調に受注しています。 来期は更に伸ばしたいと思います。   売上＝ありがとうの対価。 つまり、売上が増えているのはお客様からのありがとうが増えている証です。   です

  創業以来、ずっと先行投資をしてきました。   会社を継続させるためには成長し続ける必要があり 特に企業規模が小さいうちは投資をしていくことがとても重要であると考えております。   ただ、

  ２０２２年もあっという間に残り１ヶ月半。 忘年会の予定が入り始めています。   弊社は２月決算で、繁忙期が４～５月なので 年明けから半年間ほどずっと忙しい時期が続きます。   １２月の後

  ２０２２年も残り２ヶ月。 そして会社は１６期が残り４ヶ月。 本当にあっという間です。   １０月も多くのお仕事をお任せいただきました。 とても有難いことです。   いまとても調子が良いの

  私は大学受験を失敗し、浪人しました。 この１年間は私の人生を大きく変えてくれ、浪人して良かったと思っています。   高校３年生の時、一所懸命に勉強をしていましたが、いま一つ成績が上がらず 自信も持

  弊社はいま３チームに分かれています。 福岡オフィス、東京オフィス、広域営業課。   広域営業課は福岡と一都三県以外を担当していますが 今期とても伸びており、結果的に地方での研修が増えてきました。

  スタートアップ企業のビジネスモデルについて聞く機会がありました。 大きな社会課題を解決する素晴らしいソリューションを開発中です。 ただ、やはり営業をして実績を作ることがとても重要であることが分かりました。

  「ＨＩＳが年内に宇宙旅行販売へ」というニュースを見ました。 宇宙の入り口、高度約３０ｋｍまで６時間の旅行だそうです。 金額は一人１８００万円。   起業家としての夢・目標とは別に いつか宇宙に行き

  キャリアコンサルタントの考え方でWill・Can・Mustというのがあります。   Will：やりたいこと Can：できること Must：しなければならないこと   創業時、Willばか

  経営やビジネス活動において、うまくいっていない時に 客観的な視点を持っている人に意見を聞くことがとても大切であると思います。   その時、誰に聞くかが重要です。 まず、本気で本音を言ってくれる人。