カテゴリー: ベンチャー

  以前、会社の仕組みを構築するためには「社長不在の日」をつくると良いと学びました。   最近は出張で事務所にいないことが多いため 社長不在の日が増えています。   出張中でも福岡メンバーが

  今年も無事賞与が支給できます。 まだまだ大手企業と比べると金額は少ないですが 弊社はまだ中小企業であること、また平均年齢が若いことを考えると まずまずの水準だと思います。   賞与支給ができるのは

  弊社は各メンバーが自発的に仕事をする社風ですが だからと言って、何でも好き勝手にするような人はいません。   大きな方針は私が決めますし、日々の報連相も徹底してもらっています。   一人

  昨日、久しぶりに夜中まで仕事をしました。 終わったのが３時です。   そして今日は朝から大分に出張でしたので、体力的にけっこうきつかったです。   夜中まで働くと新入社員時代を思い出しま

  弊社はこれから東京での活動を本格化させる方針のため 東京で働きたい人を積極的に採用していきたいと考えています。   私も東京で社会人生活をスタートしましたが ２０代のうちに東京で働けて良かったと思

    東京オフィスの開設に向けて難しい判断が求められています。   迷った時ほど経営理念「熱・考・動」に照らし合わせて考えるようにしています。   【基本理念】 わたしたちは、

  普段は営業をする立場が多いのですが 東京オフィスの本格立ち上げに伴いお客様の立場になることが増えてきました。   お客様の立場になると分かることがたくさんあります。   商品は良く、契約

  弊社はまだ規模が小さいため私のトップダウン型経営です。   トップダウン型のメリットは ・意思決定スピードが速い ・サービス品質の維持 ・営業力の向上 です。   しかし、社内人材の育成

  おかげさまで第９期も黒字かつ増収増益を確保できます。 調子が良い時だからこそ、あらためて実行しておきたいことを考えてみました。     ・社内人材教育   ・銀行借入 &nbs

  先日、親しくさせて頂いている経営者に対して 耳の痛いことを言わせて頂きました。   とても素晴らしい会社なのですが 若手社員さんの言動が良くなく 明らかにその会社のブランドイメージを低下させると感

  おかげさまで、この２年ぐらい事業を少しずつ伸ばしていくことができています。 特に今年の４月は過去最高の売上・利益となりました。   私は調子が良い時ほど心配性になります。 調子に乗って、急に転んで

  【朝令暮改】 朝に命令を出して夕方それを変えること。法令が出てもすぐあとから改められて、あてにならないこと。   私は朝令暮改タイプです（笑）   ３ヶ月単位で方針を大きく変更することが