カテゴリー: ベンチャー

  判断に迷った際に必ず立ち返る。 それが経営理念です。   どの経営者もそうだと思いますが、課題が次から次に現れます。 初めての経験ばかりのため疲れることもありますが そのような時に経営理念に立ち返

  本日、クライアント企業の２０周年パーティーに出席いたしました。   ２０年会社を継続させることは本当に大変なことだと思います。 創業時は多くの苦労があったようです。     ２

  弊社はクライアント企業の大切な社員さんを教育する立場にあります。 とても責任が重いです。   日々、実力を高めていくのと同時に 我が社自身がお手本となるような教育ができていないとダメであると思って

  本日、東京出張から戻ってきました。 今週２往復が終わり、土曜日に再度東京へ行きます。   おかげさまで今週は研修の仕事もたくさんあり さすがに体力が厳しくなってきました。   こういう時

  今週、福岡・東京を３往復します！ ２往復は記憶がありますが、３往復は初めての気がします。   とても非効率な感じですが 効率より効果を重視しておりますので３往復することにしました。  

  いま読んでいる本「ＫＰＩマネジメント」は ものすごく分かりやすいです。   ＰＤＣＡで言えばＤ中心の私ですが（笑） 最近、マネジメントスタイルを変えなければならないと思っていたところ とても良い本

  京セラ創業者の稲盛和夫氏の有名な言葉に 「人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力」があります。   「考え方」はとても大切だと思います。   昨日、新人３名に対して社長研修をしたのですが

  ９月も忙しいです！ 私が担当する研修は２１回！！！   他にも取締役会や商談など、たくさん仕事が入っています。   このような状況ですが 本日、新人３名に対して１時間だけですが社長研修を

  ベンチャー企業はスピードが命です。   東京オフィスに在籍している新入社員に ＡＩを活用した新サービスを企画してもらっています。   私が「いつ頃に顧客にサービス提供が開始できそう？」と

  数ヶ月前に購入して読んでいなかった本「ＳＨＯＥ　ＤＯＧ」をいま読んでいます。 ナイキを創った男。 面白いです！   ナイキほどの素晴らしいグローバル企業も最初はベンチャーだったのですね。 &nbs

  明日は四半期総会です。 ３ヶ月の振り返り、これから３ヶ月の方針・計画を共有します。   ６～８月の第２四半期は様々なことに挑戦しました。 しかし、結果はまだまだついてきません。   明日

  ２月に決算期を変更しましたので、今日で半期が終了です。 昨年までは８月３１日が決算日でした。   毎年、夏の暑い時期に最後の追い込みをしていたのが懐かしいです。   昨年は９月１日に創立