カテゴリー: ベンチャー

  ビジネスパーソンにとって安定とは何なのか？ 人によって異なると思います。   絶対に倒産しないであろう大手企業に勤務することも安定ですし 公務員になることも安定だと思います。 ただ、私個人にとって

  この１６年間でたくさん失敗してきました。 そのため、何か新たにチャレンジする際、少し臆病になる自分がいます。   あの失敗をしたくない！ 同じような苦しみを味わいたくない！ といった感情です。 &

  創業期と比べ、今はとても恵まれている状態にあります。 努力をすれば成果が上がるからです。   創業期はどれだけ頑張っても成果が出ない日が続きました。 打ち手が分からず、ノートにアイディアをたくさん

  先日、某上場企業社長の講演を聞いたのですが 「上場するまで、ずっとアクセルを踏み続けることが大事」と仰っていました。   私はこの３年ぐらい、アクセルを踏んでいなかったな～と思いましたが この話を

  社長の仕事はたくさんありますが、その一つが未来の仕事を創ること。 この数年、ビジョンを再設定し、組織を作り そしてＤＸ化を進めてきました。   おかげさまで会社は順調に成長しています。 &nbsp

  起業して１７年目。 振り返ると、学ぶ順番・実行する順番というのは本当に大事だな～と思います。   まず学ぶ順番ですが、創業時の私は完全に間違えていました。 小手先のマーケティングや戦略ばっかり勉強

  私は会社や自分を成長させるため、ずっと投資をしてきました。 ただ、身の丈を超えるような大きな投資はしてこなかったと思います。   大きな投資をすればリターンもそれだけ大きくなると思います。 ただ、

  経営者になって１６年。 少しずつコツが分かってきました。   ３０年経営者をしたら、かなりのことが分かってくると思います。 ６２歳です。   この頃にはセールスアカデミーの社長を引退して

  昨日から第２四半期が始まりました。 第１四半期は新入社員研修の準備・運営のため、ほとんど営業活動ができません。   今期の受注活動は第２四半期から本格的にスタートです。   我が社が更に

  本日は東京オフィスメンバーも福岡へ呼び、久しぶりに全社研修をしました。 新しいソリューションに関する話と、ビジョンを考える時間を作りました。   ２年ほど前から社内研修の時間を増やすようにしました

  今後の成長を考えた際、売上規模を現在の１０倍ぐらいにしたいと思います。 どうやって１０倍にするか考えると、ついつい今と違うビジネスを展開しようとしてしまいます。   なぜなら、今でもけっこう頑張っ

  弊社は１７期目ですが 最近「長くされているのですね」と言われることがでてきました。   ２０年経過したら、一つ上のステージに行けるような気がします。   会社を継続していることが信用に繋