カテゴリー: ベンチャー

  弊社は週明けに上司・部下で週報ミーティングをしています。 先週の目標と結果。 目標に到達していなかったら、その本質的な理由。 そして今週どのように行動を変化するのか。   １週間に１回は振り返りと

  数年後、「２０２４年の７月が大きな転機だったね」と言える日が来ると感じています。 この１ヶ月、弊社は大きく変化する可能性があります。   パリオリンピックが始まる時期なので、特に記憶しやすいです。

  あっという間に今年も半分が終わりました。 弊社は８月決算なので、今期も残り２ヶ月です。   過去最高の売上・利益は確定していますが 期首に掲げた目標にはまだ到達していません。   私含め

  今月から第４四半期が始まりました。 勝負の３ヶ月です。   おかげさまで直近１年間は前年と比べ受注金額が１３４％であり、まずまずの成長です。 そして５月は前年同月比１３倍の成績でした。 &nbsp

  創業時は思い付きで次から次へと新しいサービスを開発しリリースしてきました。 今の言葉で言うと「ローンチ」ですね。   全く軸がなく、９５％の商品がお蔵入りしました（笑）   新しいサービ

  久しぶりに新サービスを立ち上げる予定です。 本日、社員とミーティングをしましたが、とてもワクワクしました。   脳科学に基づいた診断でも明らかになっているのですが 私は経営と新規事業開発がとても合

  経営者は短期と長期の両方で結果を出さなければなりませんが どうしても短期に目がいきがちになります。   弊社は８月決算のため、これから最後の追い込みに入ります。 これからの４ヶ月をどうするのか考え

  いま１年で最も忙しい時期ですが、週末や研修がない時間に 未来について考えを深めたり、仕組みを整えるようにしています。   本来は社長である私が現場仕事をせず 全ての時間を未来のために使った方が良い

  弊社の社員はおそらく全員が「あっという間に１週間が終わってしまった」と思っています。 それだけやるべきことがあり、目標も高いからです。   だからと言って労働時間が長いわけではありません。 原則、

  今期は目標がものすごく高いです。 過去最高の売上・利益を大幅に上回る数値計画です。   ただ、この２年間の成長を考えると決して無謀な計画ではなく 健全な成長計画だと考えています。   目

  いま実施していることがどうなのかを考えるために たまに客観視するようにしています。   先輩起業家になったつもりで、自分や自社を想像してみます。   そうするとだいたい 今のまま進化した

  私は業務品質とスピードにはこだわりがあります。 この二つは小さな会社にとって、ものすごく重要だと考えているからです。   我が社はまだまだ小さな会社ですが 少し社員が増えると、このあたりが緩くなり