若手社員

 

今週は若手社員５名と個人面談をしました。

 

この２年間で５名の２０代若手男性社員が入社したのですが

彼らの成長をサポートするための面談です。

 

普段は直属上司が指導していますが

私も個人面談や社内研修で育成に携わっています。

 

本人のために厳しいこともハッキリ伝えます。

これは新入社員研修の受講者に対しても同じです。

 

本気で本人の成長を思えば、言い辛いことでも伝える必要があります。

フィードバックの文化を作ることがとても大切であると感じています。