改善 2020年10月19日:経営 本日から新しいフォームで会議を始めました。 1週間の計画を立てるもので週報と呼んでいます。 過去の話が2割、未来の話を8割すること 上司から話し始めるのではなく部下からの報告でスタートする。 私は聞き役であり 社員の考えが不足していると感じた場合に指摘をし、より深く考えてもらうようにします。 1週間単位で改善を繰り返していきます。 成長スピードを速めるための仕組みが少しずつできてきました。 あとは愚直に実行するのみです。 関連記事 決算書を隠したい 個性を尊重する 白髪 上を見る 賞与支給 何の為に働くのか 完全リフレッシュ 早く成長したいと思う リピートの喜び 社員旅行3日目