コロナにより４～５月は創業以来、時間に余裕があります。
ほぼ毎日、自宅で家族と食事をしていますが
１０年以上このようなことはなかったように思います。
この１ヶ月で感じたこと
それは社長が忙しいのはダメ！だということです。
まあ、よく言われていることではありますが。
私は未だに研修講師を年間２００回ぐらいしますし、商談に同席もします。
毎週東京出張にも行きます。
ですから、ものすごく忙しかったのです。
しかし、この１ヶ月は時間に余裕があったため
経営について考える時間がたくさん取れました。
その結果、経営理念・ビジョン・ミッションを再構築することができ
それにより戦略もより明確になりました。
会社のルールや評価指標も分かりやすくなりました。
決算もたったの２日で終わるようになりました。
弊社の成長スピードは間違いなく速くなります。
成長を鮮明にイメージできています！
