考える時間

 

２月末まで走り続けてきましたが

１４期になり落ち着き、冷静に考える時間を確保できています。

 

事業を成長させている経営者と私は何が違うのか？

理念、ミッション、ビジョンは強いが戦略が弱い、なぜなのか？

何をもとに戦略を考えていけば良いのか？

会社に足りないものは？

私の役割は？

 

過去を振り返ると、データに基づいた判断は少なかったように思います。

１３期の実績データを整理・分析していると、たくさん気付くことがあります。

 

もともと私は理系なので、理系脳を駆使しようと思います。