３つの視点 2017年4月13日:ベンチャー営業幹部経営 そろそろ人事面で第三の経営メンバーを考える時期にきました。 私は次の３つの視点で判断しようと思っています。 １．社外からの信頼 お客様やパートナー企業からどれだけ信頼されているか？ ２．社内メンバーへの影響力 単に仲が良いというのではなく 社内メンバーに良い影響をどれだけ与えているか？ ３．継続する覚悟 会社が厳しい状況になろうとも投げ出さずに会社に残り やり遂げるだけの覚悟があるか？ 関連記事 成長の見通し 会議 シニアオープン 東京タワー 結果が出ると楽しい 勝てば官軍、負ければ賊軍 ４倍の成長 信用 決算書 四半期総会
