以前、上場ベンチャーの創業者から
「結局は、会社経営と言うのは、組織づくりなんだよね」とアドバイスを頂きました。
いま、組織づくりの重要性を強く認識しています。
４月に新しいメンバーが加わり、組織体制を見直しました。
・営業Aチーム、Oチーム
・研修運営チーム
・動画営業マニュアルチーム
・事務、ホームページ運営チーム
各チームに２～３名が入ります。
弊社は６人ですから、ひとり三役のイメージです。
弊社のような少数精鋭の会社は
複数の仕事を平行して進める必要があります。
実際、私や有馬は数多くの仕事を推進することで、実力を高めてきたと思っています。
複数の仕事をこなすためには、行動基準が大切だと考え
各チームのミッションと計測数値を決めました。
第７期終了の８月３１日まで、この体制で突っ走りたいと思います。
今期目標はかなり高い数値にしています。
この目標を達成し、強い会社に成長したいと思います。
