成長志向の落とし穴

 

今後の成長を考えた際、売上規模を現在の10倍ぐらいにしたいと思います。

どうやって10倍にするか考えると、ついつい今と違うビジネスを展開しようとしてしまいます。

 

なぜなら、今でもけっこう頑張っているので

10倍にするには新しいビジネスをしなければならないと思ってしまうからです。

 

このような発想になりかけた私は自分の考え方を否定しました。

 

そうではなく、今でも顧客から喜んでいただいており前年比140%で成長しているのだから

この活動に磨きをかけ、毎年成長していけばいずれ10倍になると。

 

過去の失敗を繰り返してはいけません。

目の前の活動精度を高めた結果、業績が伸びるというのが正しい順番であると感じています。