数年後にこのブログを見たら
「間違っているよ！」と自分でツッコミを入れるかもしれませんが
現時点で私が感じている経営を強化するためのプロセスをまとめてみました。
１．経営理念を考える
２．ビジョン、ミッションを明確にする
３．ビジネスモデルを決める
４．ビジネスモデルを実現するための商品磨き（差別化）をする
５．組織をつくる（役割・ルール）
６．ＰＤＣＡを回し、改善を繰り返す
創業期はそもそも理念がなかったりします。
理念を作った時は、これで行ける！と思いましたが、理念だけでは経営できません。
行き先としてビジョンを明確にするとブレが少なくなります。
ただ、ビジネスモデルが弱いとビジョンになかなか前進しません。
差別化ができ始めると売れ始めますが、組織ができていないと事業が発展していきません。
その際に必要なのがルールです。
弊社はルール＝私でしたので（笑）、いまここに力を入れています。
そして改善活動を繰り返すためのＰＤＣＡです。
ＰＤＣＡは最初からしても良いと思いますが
立ち上げ期はあまりに改善が多すぎるので、高速ＰＤＣＡが必要で
これはトップダウンでしないとスピードが遅いように感じます。
創業１４年目で、ようやく少しずつコツが掴めてきました。
一気にブレイクしたいですね！
