経営者として、日々考えを深め、そして実践していますが
一歩前進すると、次に足りないことが見えてきます。
そして、一つ課題をクリアすると、また次の課題が見えてきます。
２０１１年の８月に経営理念「熱・考・動」ができました。
すごくスッキリした気持ちになり、意思決定もしやすくなりました。
しかし、ミッション・ビジョンがない、あるいは不明確であることが分かりました。
そして、「活き活きとした営業人材が溢れている、そんな世の中を創っていきます」という
ミッション・ビジョンを策定しました。
これにより、経営判断の精度が高まりました。
しかし、事業を実現するためには、それだけでは不十分であることが分かりました。
細かな方針やマニュアルです。
また、自分のスキルを社員達に伝えきれていないことも分かりました。
ですから、ロープレの時間をしっかりと確保したり
「我が社が求める人材像１０ヶ条」を発表しました。
我が社のメンバーは全員、一所懸命に仕事をしており
会社や世の中に貢献したいという意欲が高いです。
そのような心を持っているメンバーが活き活きと働き、そして成果が出せるよう
環境や仕組みを整えることが私の仕事だと思います。
