１４期は経営スタイルを変化させることにしました。
数値目標については各メンバーから目標を出してもらい
その合算値を会社全体の目標とすることにしました。
この１年間で大きく成長したことを実感しています。
各メンバーから出てくる数字が私の予想を上回るものでした。
１４期の私は監督になるべく意識・行動していきます。
小さなチームの監督なので、まだプレイヤーもしなければなりませんが
理念・ミッション・ビジョンを繰り返し伝えていくことに加え
採用・育成・財務と、事業戦略決定が主な役割です。
私からああしろこうしろと言うことは極力控えるようにします。
