まだ６年しか経営をしていませんが、失敗する要因は少しずつ分かってきました。
最近、エンドライン山本社長がブログで「失敗の分析」シリーズを書かれていらっしゃいますが
その通りだと感じることが多いです。
・理念、ミッション、ビジョンがない
・間接人員が多い
・手を広げすぎる（事業、商品、地域）
弊社は理念・ミッション・ビジョンを明確にしています。
間接人員はいません。事務中心のスタッフも営業をします。
しかし、最後の「手を広げすぎる」は要注意です。
事業意欲や成長意欲が高いため、ついつい欲が出てしまいます。
変化し続けなければ生き残っていけないと思いますが
変化する、あるいは広げるスピードには充分気を付けなければならないと考えています。
的確な経営判断をするために
徹底的に外部環境、内部環境を分析しようと思います。
