弊社は四半期（３ヶ月）単位で事業の進捗をチェックしています。
もちろん、週次会議、月次会議でもチェックしますが
大きな方針を変更するタイミングは３ヶ月単位です。
ベンチャー企業として常々思っていることは
３ヶ月あればガラリと事業を変えることができるということ。
６年半前に「熱・考・動クラブ」を立ち上げた時も
１月上旬に企画し、４月１日にスタートしました。
いま私は大きく２つのサービスを開発しており、事業化するために動いています。
一つは動画を使ったロープレ指導サービス。
もう一つはＡＩを活用したスキル共有ツール「サイコロ」です。
これから１～２ヶ月かけて、約３０社のクライアント企業に企画を伝え
顧客の反応を確かめていきます。
