いま経営体制を抜本的に見直しています。
・組織（部門、役割、権限）
・売上、コスト、利益に関する計画
・安定した経営を実現するためのビジネスモデル
今までは個人商店のような経営でしたが
これから本当の意味で会社に発展させていきます。
２０２０年の目標達成に向けて活動していますが
どんどん良い会社になっていく実感があります。
いま経営体制を抜本的に見直しています。
・組織（部門、役割、権限）
・売上、コスト、利益に関する計画
・安定した経営を実現するためのビジネスモデル
今までは個人商店のような経営でしたが
これから本当の意味で会社に発展させていきます。
２０２０年の目標達成に向けて活動していますが
どんどん良い会社になっていく実感があります。