弊社は週明けに上司・部下で週報ミーティングをしています。
先週の目標と結果。
目標に到達していなかったら、その本質的な理由。
そして今週どのように行動を変化するのか。
１週間に１回は振り返りと改善のミーティングが行われます。
私は上司がいないため、これを自分でやることになります。
土日に時間が取れるので、心身ともに落ち着いた状況で振り返りをします。
経営方針、マーケティング、組織づくりなど。
１週間に１回のペースで改善活動を行えば、年間５０回ほどになります。
小さな積み重ねですが、１年経過すると大きな差になっていきます。
