弊社は月初に経営計画書の振り返りをしています。
経営計画書の構成は次の通りです。
・経営理念（目的）
・社内メンバーへの約束５ヶ条
・ミッション（使命）
・ビジョン（行き先）
・事業ドメイン
・コアコンピタンス
・ＳＷＯＴ（強み・弱み・機会・脅威）
・ポジショニングＭＡＰ
・戦略（弊社は「集中＋差別化」戦略）
・クロッシング（攻める・育てる・守る・捨てる領域の明確化）
・経営目標
・経営方針
・第７期アクションプラン
・我が社が求める人材像１０ヶ条
前期もそうでしたが今期も４ヶ月経過した時点、つまり年初に経営計画書の見直しをしました。
創業期で事業を創り上げている段階であり
また、これだけ変化の激しい時代なので、１年間同じ方針で行くのは難しいです。
前期は４ヶ月経過時点で方針を軌道修正したことが功を奏しました。
いたずらに変更するのは良くありませんが
最も大切な「理念・ミッション・ビジョン」は全くブレていませんので
期中の方針転換は良しとしています。
