今期、私が責任者として進めていることは、チームづくりと仕組みづくりです。
福岡オフィス、東京オフィス、広域営業課の３チームをつくり
そこに若手を採用し、２～３名のチームにしていきます。
次に仕組みづくり。
これは社内のルールや権限の整備とマーケティングです。
マーケティングに関しては
ＷＥＢ、資料請求サイト、YouTube、メールＤＭ、マーケティングオートメーション、テレアポといった
様々な手法をすべて高めています。
おかげさまで１年前と比べ月間リード数は倍増しており
これから半年で更に倍増させる計画です。
仕組みができると
私や社員は顧客との商談や研修に向き合う時間を増やすことができます。
これから半年間で弊社はまたガラリと変わります。
前期比１７０％成長の計画を立てていますが、行けそうな気がしています。
