カテゴリー: 経営

  今月から１３期が始まりました。 ビジネスモデルや社内体制を大きく変化させています。   困難がたくさんありますが 起業時と比べると、かなり恵まれた環境であることが分かります。   起業時

  １３期から時間の使い方を変えることにしました。 １ヶ月単位でどの仕事をどれだけ担当するか、あらかじめ決めておきます。   ・個別研修の担当回数 ・半日研修の担当回数 ・熱・考・動クラブの担当回数

  本日は１３期のキックオフミーティングと ４月から始まる新入社員研修のキックオフミーティングを開催しました。   １３期のキックオフミーティングでは 前期の振り返りと今期の方針を共有しました。 とて

  地下鉄の駅でよく見かける光景が 上りのエスカレーターで左側にみんな乗り、右側は誰もいない状態があります。 そして、すごく行列ができています。   私はものすごく無駄だと感じており 堂々と右側に立つ

  本日参加した経営者勉強会で あなたは経営者の資格がありますか？と問われました。   仕事ではなく、経営者の仕事をしていますか？と聞かれました。   お恥ずかしながら、８０％ぐらい現場の仕

  本日で第１２期が終了しました。 あっという間の１年でした。   この１年間は上場に向けて大きくチャレンジしました。 思うように成果が出ず この５年間で最も苦戦した１年になりました。  

  本日は月１回の取締役会でした。 東京出張のため私はテレビ会議システムで参加。   １ヶ月の振り返りの他に 本日は５ヶ年の中期経営計画と ３月１日から始まる第１３期の経営について議論しました。 &n

  この１年間、経営のことを考え続けました。 しかし、考えても考えてもはっきりとした答えが見えてきません。   創業初期の頃を思い出します。 あの頃も本当に考えていました。   今は明確な理

  今週はスケジュール調整がうまくいかず ７日間で５回も飛行機に乗ることに。   月曜日夜に東京へ 水曜日夜に福岡へ 木曜日夜に東京へ 本日夜に福岡へ そして日曜日にまた東京へ。   来週が

  ３月から始まる第１３期の経営計画を練っています。 目標と現状のギャップを埋めるために何をすべきか？   私が出す方針により会社は大きく変わります。 深く考えた上で取締役会メンバーから意見をもらい

  「一日一善」 １日に一つの善行をして それを積み重ねるようにしなさいという呼びかけ。   先週から一日一善を心掛けています。 数年前は日々意識していたのですが、最近はすっかり忘れていました。 &n

  娘からスニーカーを買いたいと言われ出かけました。 ３店舗ぐらい見たのですが、気に入るスニーカーが見つからず。 結局、いつも洋服を買っているお気に入りブランドのお店へ。   お店に入って１０秒で決定