カテゴリー: ベンチャー

  会社の雰囲気が良い意味で創業期に戻ってきました。 一人で黙々と仕事をするのではなく、ディスカッションしながら考えをまとめていく。   スピードも速める。   一時期シーンとしていた事務所

  昨日、社員と昇給面談をしました。 コロナで大変な状況ですが、例年通り全員昇給です。   上場企業に負けないレベルの昇給を弊社は実現していると思います。 付加価値が高く利益率が高いビジネスを推進し

  ２０２０年も半分が経過しようとしています。 これほど変化が激しい１年になるとは全く予想していませんでした。   オリンピックが予定されていたため とても明るい１年になると期待していましたが 現実に

  ジュンク堂書店で目についたので購入しました。 ５名の起業家が登場しますが、親しい経営者もいるのでとても面白いです。   失敗から学ぶことは多々あります。   また、１０年以上経営をしてい

  私はとてもプラス思考ですが、楽観的かと言うとそうではないです。 特に事態が良くない方向に向かう時は慎重になります。   コロナにより先行きが不透明になりました。 もちろん、今期も成長していくために

  本日、考えが整理できていなかったことについて 外部顧問とディスカッションをしました。   意見交換することで、考えがまとまってきます。   社内メンバーと相談することも多々ありますが 少

  １３年間経営をしていて、未だに失敗をたくさんします。 どうせ失敗するなら早くしたい！と思います。 その方が成長が速いから。   どうすれば良いか？   意思決定スピードを速め、経験するタ

  約４年前に西新宿に東京オフィスを開設しました。 セミナールーム付きで、福岡オフィスより２倍ぐらいの広さです。 しかし、弊社には大き過ぎました。 結果的には過大投資でした。 反省しています。   売

  私は自由です。 自由と責任はセットですが 責任を取ることができれば、とても生きやすいです。   明日、娘の中学校の入学式があります。 緊急事態宣言の解除により、急遽決まりました。   明

  コロナにより４～５月は創業以来、時間に余裕があります。 ほぼ毎日、自宅で家族と食事をしていますが １０年以上このようなことはなかったように思います。   この１ヶ月で感じたこと それは社長が忙しい

  創業以来、ずっとトップダウンで経営をしてきました。 ですが、これでは限界があると感じています。   新型コロナウイルスで環境変化が激しいため、私の経営スタイルも変えなければと思い 色々なことを手放

  ゆっくり考える時間があるため、自社のことを冷静に分析できます。 足りないことや気付いていなかったことが少しずつ分かってきました。   創業時には地道に実行してきたことが いつの間にかできなくなって