今月から体制を変更し、部下に任せる領域を増やしました。 結果、私自身の得手不得手がはっきりと分かりました。 私と部下の経験年数は2〜3倍の開きがあります。 ところが部下の方がうま
カテゴリー: ベンチャー
組織づくり
5月に組織体制を変更しました。 役割を明確にし、意思決定スピードを上げていきます。 私の仕事も減らしました。 権限を委譲していきます。 時間に余裕ができると、冷静に考えることができます。 &n
全社研修
本日は週次会議(30分)と、全社研修(1.5時間)をしました。 全社研修では 一流企業を目指すこと、一流人財の集団にしたいこと 一流人財とはどのような人なのかを伝えました。 ちな
不得意なことはしない
私は昔から不得意なことはしない主義です。 スポーツであれば、球技は得意ですが 走ることは苦手なので、マラソンに挑戦することはありません。 絵を描くのもダメです。 かなり下手です。
客観的なアドバイス
昨日、親しい経営者仲間と食事に行き 客観的なアドバイスをしていただきました。 本当に有り難いことです。 自分だけで考えても限界がありますし 社内メンバーだけでも視野
能力発揮
月曜日の会議で 様々なことを手放すと宣言しました。 各メンバーに任せることにしたのです。 まだ4日ですが 私が想像していた以上にうまくいっています。 自身の能力を過
新体制
本日、月次会議で新たな組織体制を発表しました。 また、私のスタンスも説明。 ガラリと変化します。 全ては経営理念、ミッション、ビジョンを実現するために。 おかげさま
変化・変化・変化
うまくいかなかったら、とにかく行動あるのみ。 成長するためには、失敗を恐れず変化すること! 2月に終了した第12期は期待通りの結果を出せませんでした。 3月・4月はまずまずのスタートですが 課
20年前
20年前、私は新卒で三和銀行に入社しました。 平成11年入行です。 いま学生の間で銀行は人気がなくなってきており コンサルティング会社がかなり人気のようですね。 私は銀行を辞めコ
10連休はどうだったのか?
10連休はどうだったのか? テレビのインタビューでは 「良かった」という意見よりも 「長すぎる」「来年は2~3日で良い」といった意見の方が多かったように思います。 私も長いと感じ
時間が経つ感覚
平日は1週間があっという間ですが ゴールデンウィークはとても長く感じます。 普段はスケジュールがたくさん詰まっており 一つ一つの業務をこなしていると、あっという間に1日が終わり 気が付いたら週
頭を休ませる
ゴールデンウィークはたくさん遊んでいます。 普段より頭を使っていないため 逆に思考力が高まってきていると思います。 頭を休ませるのが良いというのは浪人時代に経験しました。 高校3