個人理念・ビジョンづくり研修

  本日は東京の某上場企業様で リーダー向けに「個人理念・ビジョンづくり研修」を実施致しました。   個人理念は「何のために働くのか」と「仕事の報酬」について考えていただき ビジョンは「行き先」を仕事


コロナにより変化

  あと2週間で14期が終わります。 コロナで大変な1年でしたが、大きく変化した期でした。 もちろん良い方向に。   特に11月からは飛躍的に伸びることができました。 幹部社員も育ってきました。 社風


研修の感想

  本日、お客様からとても嬉しい御言葉を頂きました。   「先日実施してもらった管理職研修ですが いつも厳しいコメントをしてくる人が 『この数年の研修はイマイチな内容が多かったけど 今回の研修はものす


経営理念・ビジョン策定研修

  本日は東京の某新聞社様で 経営者になる予定の販売店幹部の皆様に 経営理念とビジョンの策定に関する研修を実施いたしました。   理念やビジョンがあれば充分というわけではありませんが あった方が成功確


ビジョン設定研修

  本日朝9時から18時までビジョン設定研修を担当しました。   ビジョンは行き先のことですが 経営ビジョンではなく、個人のビジョンを考える研修です。   仕事とプライベートを充実させるため


顧客の立場になる

  昨年から今月まで1年間 パートナー講師に毎月来てもらい研修および個人面談をしていただきました。   普段は研修を提供する側ですが、今回は研修を利用する立場です。   弊社としてはそれなり


目標と行動

  本日午前中はパートナー講師に来ていただき 5年目以上のメンバーを対象とした研修を実施しました。   行動を起こす原点は「目標」であることを再確認。 私は行動量が多いと思いますが それは明確かつ絶対


立ち位置を忘れない

  我々はベンチャー企業である、その立ち位置を忘れてはならない。 今朝、週次会議で全員に伝えたことです。   創業11年目のベンチャー企業が 創業100年の会社と同じように活動していたら、絶対負けます


適材適所

    人を活かす経営を常に考えていますが 適材適所というのは本当に大切だと思います。   私が不得意な分野を極めて高いレベルで実行してくれるスタッフがいることは 経営者としてとても有り難い