会社のステージに合わせ、経営者の仕事を変えていく必要があると思います。
創業初期はとにかくビジネスを立ち上げなければならないので現場に出ていきますし
お金が足りないので資金繰で走り回ります。
現在の弊社は資金繰の心配はないため、そのような仕事を私はしません。
ビジネスもある程度の形ができ、改善活動は社員がしてくれるので私が前面に出る必要もありません。
営業も社員がしてくれるので、商談に同席することも少ないです。
講師については新入社員研修は減らしていますが
管理職研修はまだ私が担当した方が良いと思っています。
会社全体の成長を考えると、あとはマーケティングと採用です。
この二つに共通することは、自社の魅力や実力を端的に伝えること
そして多くの人に知ってもらうことです。
これからの１年、私はマーケティングと採用に力を入れていこうと思います。
