経営力を構成する３つの力。
商品力
営業力
管理力
会社のステージによって最も必要な力が異なると言われています。
起業１６年目で思うことは
やはり商品力がないとビジネスは立ち上がらないということ。
そして成長軌道に乗せるためには営業力が重要で
個々のスキルアップ、上司のマネジメント、営業の仕組みなどが必要です。
会社が安定してきた頃に管理力が最も必要と言われますが
私は成長期に管理力を強化できるかがポイントであると最近思うようになってきました。
管理力を高めるために必要なことは、ルール化・マニュアル化・ルーティン化だと思います。
弊社もようやく少しずつこのような部分を強化できるようになってきました。
