週報ミーティングを導入し、１週間単位で改善を進めています。
以前は３ヶ月単位ぐらいでの改善でしたので、いま考えると恐ろしく遅いスピードであったと反省しています。
基本は各自が前週の振り返りをし、不足を認識した上で変化することを考えます。
私が指示するのではなく、あくまで社員が考えます。
ここが大きな違いです。
以前は実行策まで私が細かく考えて決めていました。
今は戦略部分（大きな方向性）は伝えますが、戦術部分は社員に任せるようにしています。
経営をしていると
気付けば当たり前のことでも、意外と分かっていなかった、実行していなかったことばかりで
これからもそういったことの繰り返しで少しずつ会社が成長していくのだと思います。
