経営者がすべき仕事で優先順位が高いこととして
「方針」を決めることがあります。
どの地域を集中的にアプローチするか？
どの商品を積極的に提案していくか？
どのような顧客層を開拓していくか？
などなど。
これらの方針に則り、各メンバーが活動をしていきます。
方針を決めるためには
過去の実績や市場動向などから総合的に判断する必要があります。
この方針がズレていると、各メンバーの努力が報われないという状況になってしまいます。
ですから、慎重にならざるを得ない面があります。
第8期の方針は決まりました。
あとは、愚直に推進あるのみです。
ただ、状況に応じて軌道修正をする必要はありますので
弊社では３ヶ月を区切りに四半期経営をして参ります。
