カテゴリー: 経営

  セミナー・勉強会に参加して新たな知識を得ることはもちろん重要ですが それ以上に実践することが大事です。   我が社は常に実践を重視しています。   半年ほど前に勉強会で「片付け」について

  創業時に、３ヶ年の売上・利益目標を立てました。 １年目、２年目、３年目。 結果的には、全期間すべて達成できませんでした。   しかし、５年遅れで達成できました。   １年目は第６期。 ２

  営業研修でお付き合いさせて頂いている企業様から 来期も引き続きお願いしますとリピートオーダーを頂く時ほど嬉しいことはありません。 少なからず弊社の研修に効果があったとご判断頂いている証だからです。 &nbs

  弊社はお客様から頂いた要望を可能な限りサービスに取り入れるようにしています。 一人のお客様が感じたことは 他のお客様も同様に思っている可能性が高いからです。   サービス改善に関して自社で考えるこ

  土日に参加した経営者合宿で、私自身が心掛けるべき１１ヶ条を考えました。 経営理念とは別に、私個人が意識・実践するものです。   合宿で３時間かけて過去を振り返ってみると 自分の成功パターンと失敗パ

    中途半端はいけませんが、工夫次第で両立できることはたくさんあると思います。 私は仕事と家族を両立しようとしています。   例えば、昨日朝から本日１５時まで経営者合宿に参加しました。

  過去、数回ですが 私の人生を変える勉強会がありました。   起業前、東京の起業家イベントに参加し サイバーエージェント藤田社長をはじめとした若手成功経営者の話を聞き ３年以内に起業しようと決意しま

  ６月２７日（土）に事務所を同じビルの４階から３階に移転しました。 私は昨日まで出張でしたので、今日初めて新オフィスを見ました。   うん、広い！ と言っても、１２坪ですが・・・   以前

  １週間毎に意識していることがあり、今週のテーマは中庸です。   【中庸】 極端に走らないこと。当然憤慨するのが当り前だと思われる行為に対してさえも、耐え忍ぶこと。   今日はこのテーマに

  ビジネスバンクグループ様主催の勉強会「経営の１２分野」で学んだことですが 経営力の３大要素は次の通りです。   商品力   営業力   管理力   各々、会社のステー

  今年も予定通り賞与を支給できることになりました。 私以外は・・・（笑）   本当に有難いことです。 毎月の給与や半年に１回の賞与は お客様から「ありがとう！」と言ってもらえなければ支給できません。

  創業して約８年。 ずっと挑戦してきました。 世の中にないサービスもたくさん創り上げました。 弊社はベンチャー企業です。 しかし、ベンチャーとしては成長スピードが遅かったです。   ようやく、ベンチ